بررسی مسئولیت اجتماعی؛ اخلاقیات فراسازمانی
بررسی مسئولیت اجتماعی؛ اخلاقیات فراسازمانی
بررسی مسئولیت اجتماعی؛ اخلاقیات فراسازمانی در 9 صفحه ورد قابل ویرایش با فرمت doc
مشخصات فایل
| تعداد صفحات | 9 |
| حجم | 28 کیلوبایت |
| فرمت فایل اصلی | docx |
| دسته بندی | حقوق |
توضیحات کامل
بررسی مسئولیت اجتماعی؛ اخلاقیات فراسازمانی در 9 صفحه ورد قابل ویرایش با فرمت doc
فهرست مطالب
مسئولیت اجتماعی؛ اخلاقیات فراسازمانی
عملکرد و موفقیت سازمان
اخلاق و اخلاق کار
نظریه‌های اخلاق و مسئولیت اجتماعی
مسئولیت اجتماعی
آثار مثبت رعایت مسئولیت اجتماعی بر عملکرد و موفقیت سازمان
افزایش مشروعیت سازمان و اقدامات آن
التزام اخلاقی در توجه به اهمیت ذی‌نفعان
افزایش درآمد، سودآوری و بهبود مزیت رقابتی
استفاده از مزایای چندگانگی
کاهش هزینه های ناشی از کنترل
بهبود روابط، افزایش جو تفاهم و کاهش تعارضات
افزایش تعهد و مسئولیت پذیری بیشتر کارکنان
نتیجه گیری
منابع
قسمتی از متن
مسئولیت اجتماعی؛ اخلاقیات فراسازمانی
بسیاری از رفتارها و اقدامات مدیران و کارکنان، متأثر از ارزشهای اخلاقی بوده، ریشه در اخلاق دارد. عدم توجه به اخلاق کار در مدیریت سازمانها، در جوامعی مانند ایران که از یک سو دارای ارزشهای اخلاقی غنی بوده، از سوی دیگر با کشورهای پیشرفته فاصله قابل توجهی دارند،
بسیاری از رفتارها و اقدامات مدیران و کارکنان، متأثر از ارزشهای اخلاقی بوده، ریشه در اخلاق دارد. عدم توجه به اخلاق کار در مدیریت سازمانها، در جوامعی مانند ایران که از یک سو دارای ارزشهای اخلاقی غنی بوده، از سوی دیگر با کشورهای پیشرفته فاصله قابل توجهی دارند، می‌تواند معضلاتی بزرگ برای سازمانها به وجود آورد. به علاوه با افزایش انتظارات اجتماعی از سازمانها، جوامع نسبت به مسائلی مانند محیط زیست ، حقوق زنان، کودکان، اقلیتها، معلولان، برابری استخدام و کاهش نیروی انسانی، حساس‌تر شده‌اند. بی‌توجهی سازمانها به این حقوق و عدم رعایت اصول اخلاقی در برخورد با ذی‌نفعان بیرونی، می‌تواند مشکلاتی را برای سازمان ایجاد کند و مشروعیت سازمان و اقدامات آن را موردپرسش قرار داده، در‌نتیجه سود و موفقیت سازمان را تحت تأثیر قرار دهد. اخلاق کار ضعیف، بر نگرش افراد نسبت به شغل، سازمان و مدیران موثر بوده، می‌تواند بر عملکرد فردی ، گروهی و سازمانی اثر بگذارد...
توضیحات بیشتر و دانلود
صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود
