پاورپوینت آفت کش ها و کنترل شیمیایی آفات

پاورپوینت آفت کش ها و کنترل شیمیایی آفات

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 64
حجم فایل: 334 کیلوبایت
قیمت: 25000 تومان

 

مشخصات فایل:
عنوان: پاورپوینت آفت کش ها و کنترل شیمیایی آفات
قالب بندی: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 64


فهرست مطالب:
بروز آفات و الزام مبارزه شیمیایی
تاریخچه آفت کش ها
خصوصیات یک آفت کش شیمیایی ایده آل
نامهای مختلف آفت کش ها
نام عمومی (Entry name)
نام تجارتی یا نام فرمولاسیون ( Trade name )
نام شیمیایی
فرمولاسیون آفت کشها
ترکیبات مورد استفاده در فرمولاسیون سموم
جایگاه مبارزه شیمیایی در مدیریت تلفیقی آفات
عوامل موثر در بازدهی شیمیایی
طبقه بندی سموم
مهمترین صور طبقه بندی سموم
شاخص های زیان بخشی آفت کش ها
تصور عامه از سمیت
حداکثر باقیمانده مجاز آفت کش ها (MRL)
اثرات آفت کش ها  روی دشمنان طبیعی آفات
اثرات متقابل ویژگی های ذاتی دشمنان طبیعی و آفت کش ها
برخی روشهای دستیابی بر اثر انتخابی حشره کشها بر دشمنان طبیعی
مقاومت آفات به آفت کش ها
عوامل موثر در ایجاد مقاومت
مدیریت مقاومت به آفت کش ها
برخی سموم جدید و متفاوت
حشره کش های اسپینوسین ( اسپینوساد )
و ...

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

 

پاورپوینت بررسی سیر تکامل و پیدایش تفکر مدیریت

پاورپوینت بررسی سیر تکامل و پیدایش تفکر مدیریت

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 35
حجم فایل: 166 کیلوبایت
قیمت: 25000 تومان

 

مشخصات فایل

عنوان: پاورپوینت بررسی سیر تکامل و پیدایش تفکر مدیریت 

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید:35

 

 

 

فهرست مطالب

مقدمه

مدیریت علمی ( از سال 1898 تا زمان عاضر )

سیستم تیلور که به نام " مدیریت علمی " معروف است شامل دو عنصر اساسی است

فردریک تیلور در آخر کتاب خود به عنوان " اصول مدیریت علمی " که در سال 1903 منتشر کرد چنین می نویسد

مدیریت علمی عنصر واحدی به شمار نمی رود بلکه فلسفه ای است که عناصر متشکله ان عبارتند از 

 

هنری ال گانت

فرانک.بی  و لیلیان.ام. گیلبرت

مدیریت اداری

 ( از سال 1916 تا زمان حاضر )

لوتر گیولیک (Luther Guleick )

بوروکراسی وبر

معانی بروکراسی

چستر برنارد

مکتب روابط انسانی

 ( از سال 1927 تا امروز )

و . . . .

 

 

 

 

 

 

قسمتی از پاورپوینت

مقدمه :

در اوایل قرن بیستم ، نتایج انقلاب صنعتی که در حدود سال 1790 اغاز گردیده بود به تدریج به ثمر رسید . یکی از مشخصات بارز انقلاب صنعتی ماشینی کردن تولید بود که زندگی اجتماعی ، سیاسی و اقتصادی جوامع صنعتی اروپا و امریکا را دگرگون ساخت . برخی از اثار و عواقب انقلاب مزبور را می توان به شرح زیر خلاصه نمود :

• رشد صنایع و توسعه بازرگانی

• گسترش شهر نشینی و ازدیاد جمعیت شهر ها

• تولید انبوهی و توسعه بازار فروش در نتیجه ازدیاد مصرف

• پیشرفت تکنولوژی و استفاده از نتایج تحقیقات علمی در صنایع

از سوی دیگر ، بر دامنه قدرت و اختیارات حکومت به سرعت افزوده شد ، زیرا علاوه بر حفظ نظم و امنیت ملی ، تصدی اموری مانند حمل و نقل ، اموزش و پرورش و رفاه عمومی و همچنین تنظیم و کنترل فعالیتهای سازمانهای غیر انتفاعی در بخش خصوصی برای نخستین بار جزو وظایف اساسی دولت به شمار امد .

تحولات مزبور ایجاب می کرد که نظام سازمانی نوینی که منطبق با نیازهای زمان و گسترش روزافزون دستگاههای دولتی و خصوصی باشد ایجاد شود .

بدین ترتیب ، دانشمندان اروپایی و امریکایی در دو سوی اقیانوس اطلس ، مطالعات و بررسی های علمی خود را در جهت پایه گذاری نظام سازمانی مزبور متمرکز ساختند .

در این مقاله اصول و عقاید برخی از دانشمندان مزبور در قالب نظریه های مدیریتی مورد بررسی قرار می گیرد .

 

 

 

 

 

مدیریت علمی ( از سال 1898 تا زمان عاضر ) :

نظریه مدیرت علمی در واقع از سال 1832 یعنی زمانی که چارلز ببج    نویسنده انگلیسی کتاب خود را تحت عنوان " صرفه جویی صاحبان صنایع " به چاپ رساند آغاز گردید . در حدود پنجاه سال بعد یکی از صاحبان صنایع آمریکا به نام هنری تاون فنون و روشهای جدیدی را در اداره امور موسسه صنعتی خود به کار برد که مورد توجه مهندسان و مدیران هم عصر وی واقع گردید .

 

 

ولی تا قبل از سال 1903 علم جدید مدیریت شکل و حالت مشخصی به خود نگرفته بود ، در این  سال فردریک وینسلو تیلور رساله ای درباره اصول مدیریت کارگاه های صنعتی در انجمن مهندسان مکانیک آمریکا قرائت کرد که مقدمه تدوین و تکمیل یکرشته رساله های بعدی پیرامون فنون و نظریه های علمی مدیریت به شمار می رود . و از این رو تیلور به علت مطالعاتش در این باب به عنوان پدر مدیریت علمی شناخته شده است .

1. Charles babbage 2. Henry Taown 3. Fredrick winslow taylor
2. و . . .

 

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

 

تحقیق بازاریابی هرمی چیست؟

تحقیق بازاریابی هرمی چیست؟

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: word
تعداد صفحات: 8
حجم فایل: 11 کیلوبایت
قیمت: 15500 تومان

 

 

بخشی از متن تحقیق:

بسیاری از بازدیدکنندگان از سایت، خوانندگان مقالاتم و تعداد بسیاری از اعضای خبرنامه‌هایم این سوال را مطرح می‌کنند که طرح‌های هرمی یا بازاریابی هرمی چیست؟ و اینکه چه تفاوتی دارد با بازاریابی شبکه‌ای قانونی؟ فکر می‌کنم که این سوال، می‌تواند سوالی بسیاری از شما دوستان عزیز باشد و فکر می‌کنم که سوال بسیار خوب و مهمی است.
همیشه در جلسات و سمینارهای آموزشی‌ام به این موضوع اشاره می‌کنم و تفاوتها را بیان می‌کنم و همیشه سعی می‌کنم شنونده را به فکر بیاندازم. بر اساس اطلاعاتی که داریم، این ما هستیم که باید اطلاعات را با توجه به تجزیه و تحلیل‌هایمان به «دانش» تبدیل کنیم و اگر فرصتی پیش آمد (مثلاً زمانی که مورد سوال قرار گرفتیم) آن «دانش» به دست آمده را در اختیار سایرین نیز قرار دهیم. امیدوارم که با این مقاله‌ی کوتاه بتوانم به این پرسش مهم دوستان و خوانندگان علاقمند پاسخی مناسب بدهم.
پیش از این، همانطوری که در سایت (webfaqt.com) و در بخش مقالات نیز بایگانی شده است، به ارائه‌ی تعاریفی از بازاریابی شبکه‌ای قانونی Network Marketing (یا همان Multi Level Marketing) پرداخته‌ام و فکر می‌کنم که دیگر در این مقاله نیازی به توضیح بیشتر نباشد، گو اینکه اگر بار دیگر لازم شود، به طور مختصر به آن نیز اشاره می‌کنم. اما آنچه که در این مقاله به شما منتقل می‌کنم، این است که بدانیم بازاریابی هرمی یا طرح‌های هرمی یا به عبارت دیگر pyramid Schemes چیست؟
سعی می‌کنم خیلی مختصر و خیلی ساده این تعریف را بیان کنم و امیدوارم که همین قدر توضیح مختصر بتواند بسیاری از خوانندگانم را در رابطه با این قضیه مهم آگاه سازد. این آگاهی به ما این امکان را می‌دهد که در زمان خودش، تصمیم درستی اتخاذ کنیم و در زمان و مکان خودش،‌این آگاهی را به دیگران انتقال دهیم و این باید انجام شود تا مردم این حداقل آگاهی را داشته باشند و در عین حال آنان باید اطمینان داشته باشند که این نوع برخورد با موضوع، برخوردی انفعالی نیست، بلکه حاصل سالها تحقیق و مطالعه است در نزد فعالان بازاریابی، فروش کالا، و امور حقوقی (حقوق مصرف کنندگان) مربوط به آن.
چرا ما برخی از فعالیت های بازاریابی را فعالیت ها یا طرح‌های هرمی می‌دانیم؟ ما بر اساس یک سری مشاهدات و شرایط خاص می‌توانیم به این نتیجه برسیم. طرح‌های هرمی یک نقطه‌ی مشترک دارند و معمولاً به قول گفتنی داد می‌زنند که ما هرمی هستیم. ما با استفاده از دو نکته یا دو روش می‌توانیم این گونه طرح‌های هرمی غیر قانونی را از بازاریابی شبکه‌ای قانونی تشخیص بدهیم و من معتقدم که این خیلی مهم است مردم ما از این دو روش آگاه شوند. پیش از آنکه به این دو نکته بپردازم، لازم می‌دانم ابتدا به آن نقطه‌ی مشترک اشاره کنم. طرح‌های هرمی ادعا می‌کنند که افراد می‌توانند در مدت زمان کوتاهی، فقط با وارد شدن به شبکه یا سیستم، درآمدی فوق العاده داشته باشند. وقتی که افراد با این روش شروع می‌کنند به صحبت (و توصیه ورود به شبکه و نه خرید کالا یا خدمات و منفعت بردن از استفاده از کالا یا خدمات) به نوعی خود و سیستمی که برایش کار می‌کنند را لو می‌دهند. ما می‌دانیم که بسیاری از شرکتها، محصول یا خدماتی را را مطرح می‌کنند تا باز به قول معروف پشت آن محصول قایم شوند و طرح هرمی خودشان را به پیش ببرند....

این تحقیق با فرمت word قابل ویرایش در اختیار شما قرار می‌گیرد.
تعداد صفحات تحقیق: 8

 

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

 

تحقیق مدیریت صنعتی (پنجمین فرمان) خلق سازمان یادگیرنده

تحقیق مدیریت صنعتی (پنجمین فرمان) خلق سازمان یادگیرنده

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: PDF
تعداد صفحات: 41
حجم فایل: 327 کیلوبایت
قیمت: 18500 تومان

 

 

بخشی از متن تحقیق:

پیچیدگی از مشخصات عصر حاضر اس ت . همگی ما در زندگی حرف ه ای و شخصی خود با مسائل غامض و
پیچیده ای روبه رو می شویم که از آنها گریزی نیست و باید برای حل آنها چاره ای اندیشید.
بسیاری از علمای علوم اجتماعی به خیال چنین چار ه هایی بوده اند و کوشش زیادی در این راه مبذول
داشته اند. هر چند این تلا ش ها ب ی ثمر نبوده اند ولی باید گفت که هر یک آفاتی نیز با خود به همراه
داشته اند. ساده انگاری شایع ترین این آفات اس ت . در بعد مدیریت این قضیه خود را به شکل
عمل زدگی و اشتیاق در استفاده از الگوهای تکراری حل مسائل و در یک کلام، جستجوی نسخ ه ای
شفابخش و ابزاری هم ه کاره، نشان می دهد. تئوری های همه شمول و جامعی که مدعی حل تمامی
مسائل غامض و پیچی د ه مدیریت هستند و خود را بی نیاز از آزمون و تدبر م ی دانند، بارزترین نماد این
جریان آف تزده هستند.
این کتاب سعی و تلاشی است در جهت شناسایی ریش ه های تفکر ساد ه انگارانه مدیران و تبیین
ناتوانی هایی که از این رهگذر سازما ن ها را گرفتار م ی سازد. کتاب ح اضر راه حلی جدید و اساسی برای
درمان مسائل و مشکلات سازما ن ها ارائه نم ی کند؛ بلکه فراخوانی است به تفکر و تدبر و ترک
ساده انگاری و پرهیز از فرضیه های همه شمولی که همواره پیروز و ظفرمند هستند.
مخاطب این کتاب تنها مدیران نیستند، بلکه تک تک ما م ی توانیم از اصو ل و ضوابط کلی آن در
زندگی روزمره خود سود ببری م . هرچند برای کسانی که در پی تقلید و فرار از تفکر هستند مطالب
چندانی در آن نم یتوان یافت.
(M.I.T.) مؤلف این کتاب آقای پیتر سِنگه استاد مدر س ه مدیریت انستیتوی تکنولوژی ماساچوست
و یکی از مشاوران برجس ت ه علم مدیریت ا س ت. وی یکی از مبدعان کارگا ه های مدیریت و استفاده از
برگزار کنند ه این (M.I.T.) روش های نوین شبی ه سازی در این شاخه م ی باشد و طی دو د ه ه گذشته در
کارگاه ها برای چند هزار مدیر طراز اول شرک تهای مختلف جهان بوده است.
پنجمین فرمان /
٣
فصل اول
چگونه اعمال ما واقعیت را میسازد؟
و چگونه قادر به تغییر آن هستیم؟
“ اهرمی به اندازه کافی بلند به من بدهید…و به تنهایی قادر خواهم بود جهان را جابهجا کنم.”
از سنین کودکی به ما آموخت ه اند که مسائل را باید شکست، که دنیا را باید خرد کرد، این عمل
ظاهرًا باعث م ی شود که بتوان با مسائل پیچید ه به سهولت بیشتری برخورد کرد، اما در واقع بهای پنهان
بسیار گزافی برای آن م ی پردازیم. ما دیگر قادر به دیدن توالی اعمال خود نخواهیم بود و آن حس
درونی ارتباط با یک کل جام ع تر را از دست م ی دهیم. زمانی که تلاش م ی کنیم “تصویر بزرگ” را دریابیم
درذهن خود اجزای خرد شده آن را کنار هم قرار م ی دهیم و سعی م ی کنیم که بدا ن ها سامان بخشی م .
اما همان طور که دیوید بوهم فیزیکدان بیان می کند، این عمل بیهود های بیش نیست. درست نظیر این
است که بخواهیم از کنار هم قراردادن تک ه های یک آئی ن ه شکسته، تصویری کامل ب ه دست آوریم . بدین
ترتیب پس از مدتی دیگر از صرافت دیدن کل یکپارچه خواهیم افتاد.
ابزارها و اید ه هایی که در این کتاب ارائه م ی شوند، برای زدودن این باور غلط هستند که دنیا از
نیروهای مجزای غیر مرتبط ساخته شده اس ت . زمانی که این باور غلط را کنار گذاریم، آنگاه قادر به
ساخت “سازمان های فر اگیر” خواهیم بود . جایی که الگوهای تا ز ه فکر کردن پرورش م ی یابد، محلی که
خواسته ها و تمایلات گروهی محقق م ی شود و بالاخره مجموع ه ای که در آن افراد پیوسته م ی آموزند که
چگونه با یکدیگر یاد بگیرند.
موفق ترین سازما ن ها در دهه نود آنهایی هستند که بدان ها “سازمان های فراگیر” اطلاق می شود.
توانایی یادگیری زودتر و سریع تر از رقبا، تنها » رییس برنام هریزی کمپانی رویال داچ  شل می گوید
«. مزیت نسبی در دهه آینده خواهد بود
در آیند ه نزدیک تنها سازمانی م ی تواند ادعای برتری کند که قادر باشد از قابلی ت ها، تعهد و
ظرفیت یادگیری افراد در “تمامی” سطوح سازمان به نحو احسن بهر هبرداری نماید.
“سازمان فراگیر ” قابل حصول است چرا که همگی ما در اعماق وجودمان یک یادگیرنده و یک
آموزنده هستیم....

این تحقیق با فرمت pdf در اختیار شما قرار می‌گیرد.
تعداد صفحات تحقیق: 41

 

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.