پنجشنبه, ۸ آبان ۱۳۹۹، ۱۰:۱۳ ب.ظ
تحقیق مدیریت صنعتی (پنجمین فرمان) خلق سازمان یادگیرنده
تحقیق مدیریت صنعتی (پنجمین فرمان) خلق سازمان یادگیرنده
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: PDF
تعداد صفحات: 41
حجم فایل: 327 کیلوبایت
قیمت: 18500 تومان
بخشی از متن تحقیق:
پیچیدگی از مشخصات عصر حاضر اس ت . همگی ما در زندگی حرف ه ای و شخصی خود با مسائل غامض و
پیچیده ای روبه رو می شویم که از آنها گریزی نیست و باید برای حل آنها چاره ای اندیشید.
بسیاری از علمای علوم اجتماعی به خیال چنین چار ه هایی بوده اند و کوشش زیادی در این راه مبذول
داشته اند. هر چند این تلا ش ها ب ی ثمر نبوده اند ولی باید گفت که هر یک آفاتی نیز با خود به همراه
داشته اند. ساده انگاری شایع ترین این آفات اس ت . در بعد مدیریت این قضیه خود را به شکل
عمل زدگی و اشتیاق در استفاده از الگوهای تکراری حل مسائل و در یک کلام، جستجوی نسخ ه ای
شفابخش و ابزاری هم ه کاره، نشان می دهد. تئوری های همه شمول و جامعی که مدعی حل تمامی
مسائل غامض و پیچی د ه مدیریت هستند و خود را بی نیاز از آزمون و تدبر م ی دانند، بارزترین نماد این
جریان آف تزده هستند.
این کتاب سعی و تلاشی است در جهت شناسایی ریش ه های تفکر ساد ه انگارانه مدیران و تبیین
ناتوانی هایی که از این رهگذر سازما ن ها را گرفتار م ی سازد. کتاب ح اضر راه حلی جدید و اساسی برای
درمان مسائل و مشکلات سازما ن ها ارائه نم ی کند؛ بلکه فراخوانی است به تفکر و تدبر و ترک
ساده انگاری و پرهیز از فرضیه های همه شمولی که همواره پیروز و ظفرمند هستند.
مخاطب این کتاب تنها مدیران نیستند، بلکه تک تک ما م ی توانیم از اصو ل و ضوابط کلی آن در
زندگی روزمره خود سود ببری م . هرچند برای کسانی که در پی تقلید و فرار از تفکر هستند مطالب
چندانی در آن نم یتوان یافت.
(M.I.T.) مؤلف این کتاب آقای پیتر سِنگه استاد مدر س ه مدیریت انستیتوی تکنولوژی ماساچوست
و یکی از مشاوران برجس ت ه علم مدیریت ا س ت. وی یکی از مبدعان کارگا ه های مدیریت و استفاده از
برگزار کنند ه این (M.I.T.) روش های نوین شبی ه سازی در این شاخه م ی باشد و طی دو د ه ه گذشته در
کارگاه ها برای چند هزار مدیر طراز اول شرک تهای مختلف جهان بوده است.
پنجمین فرمان /
٣
فصل اول
چگونه اعمال ما واقعیت را میسازد؟
و چگونه قادر به تغییر آن هستیم؟
“ اهرمی به اندازه کافی بلند به من بدهید…و به تنهایی قادر خواهم بود جهان را جابهجا کنم.”
از سنین کودکی به ما آموخت ه اند که مسائل را باید شکست، که دنیا را باید خرد کرد، این عمل
ظاهرًا باعث م ی شود که بتوان با مسائل پیچید ه به سهولت بیشتری برخورد کرد، اما در واقع بهای پنهان
بسیار گزافی برای آن م ی پردازیم. ما دیگر قادر به دیدن توالی اعمال خود نخواهیم بود و آن حس
درونی ارتباط با یک کل جام ع تر را از دست م ی دهیم. زمانی که تلاش م ی کنیم “تصویر بزرگ” را دریابیم
درذهن خود اجزای خرد شده آن را کنار هم قرار م ی دهیم و سعی م ی کنیم که بدا ن ها سامان بخشی م .
اما همان طور که دیوید بوهم فیزیکدان بیان می کند، این عمل بیهود های بیش نیست. درست نظیر این
است که بخواهیم از کنار هم قراردادن تک ه های یک آئی ن ه شکسته، تصویری کامل ب ه دست آوریم . بدین
ترتیب پس از مدتی دیگر از صرافت دیدن کل یکپارچه خواهیم افتاد.
ابزارها و اید ه هایی که در این کتاب ارائه م ی شوند، برای زدودن این باور غلط هستند که دنیا از
نیروهای مجزای غیر مرتبط ساخته شده اس ت . زمانی که این باور غلط را کنار گذاریم، آنگاه قادر به
ساخت “سازمان های فر اگیر” خواهیم بود . جایی که الگوهای تا ز ه فکر کردن پرورش م ی یابد، محلی که
خواسته ها و تمایلات گروهی محقق م ی شود و بالاخره مجموع ه ای که در آن افراد پیوسته م ی آموزند که
چگونه با یکدیگر یاد بگیرند.
موفق ترین سازما ن ها در دهه نود آنهایی هستند که بدان ها “سازمان های فراگیر” اطلاق می شود.
توانایی یادگیری زودتر و سریع تر از رقبا، تنها » رییس برنام هریزی کمپانی رویال داچ شل می گوید
«. مزیت نسبی در دهه آینده خواهد بود
در آیند ه نزدیک تنها سازمانی م ی تواند ادعای برتری کند که قادر باشد از قابلی ت ها، تعهد و
ظرفیت یادگیری افراد در “تمامی” سطوح سازمان به نحو احسن بهر هبرداری نماید.
“سازمان فراگیر ” قابل حصول است چرا که همگی ما در اعماق وجودمان یک یادگیرنده و یک
آموزنده هستیم....
این تحقیق با فرمت pdf در اختیار شما قرار می‌گیرد.
تعداد صفحات تحقیق: 41
پیچیدگی از مشخصات عصر حاضر اس ت . همگی ما در زندگی حرف ه ای و شخصی خود با مسائل غامض و
پیچیده ای روبه رو می شویم که از آنها گریزی نیست و باید برای حل آنها چاره ای اندیشید.
بسیاری از علمای علوم اجتماعی به خیال چنین چار ه هایی بوده اند و کوشش زیادی در این راه مبذول
داشته اند. هر چند این تلا ش ها ب ی ثمر نبوده اند ولی باید گفت که هر یک آفاتی نیز با خود به همراه
داشته اند. ساده انگاری شایع ترین این آفات اس ت . در بعد مدیریت این قضیه خود را به شکل
عمل زدگی و اشتیاق در استفاده از الگوهای تکراری حل مسائل و در یک کلام، جستجوی نسخ ه ای
شفابخش و ابزاری هم ه کاره، نشان می دهد. تئوری های همه شمول و جامعی که مدعی حل تمامی
مسائل غامض و پیچی د ه مدیریت هستند و خود را بی نیاز از آزمون و تدبر م ی دانند، بارزترین نماد این
جریان آف تزده هستند.
این کتاب سعی و تلاشی است در جهت شناسایی ریش ه های تفکر ساد ه انگارانه مدیران و تبیین
ناتوانی هایی که از این رهگذر سازما ن ها را گرفتار م ی سازد. کتاب ح اضر راه حلی جدید و اساسی برای
درمان مسائل و مشکلات سازما ن ها ارائه نم ی کند؛ بلکه فراخوانی است به تفکر و تدبر و ترک
ساده انگاری و پرهیز از فرضیه های همه شمولی که همواره پیروز و ظفرمند هستند.
مخاطب این کتاب تنها مدیران نیستند، بلکه تک تک ما م ی توانیم از اصو ل و ضوابط کلی آن در
زندگی روزمره خود سود ببری م . هرچند برای کسانی که در پی تقلید و فرار از تفکر هستند مطالب
چندانی در آن نم یتوان یافت.
(M.I.T.) مؤلف این کتاب آقای پیتر سِنگه استاد مدر س ه مدیریت انستیتوی تکنولوژی ماساچوست
و یکی از مشاوران برجس ت ه علم مدیریت ا س ت. وی یکی از مبدعان کارگا ه های مدیریت و استفاده از
برگزار کنند ه این (M.I.T.) روش های نوین شبی ه سازی در این شاخه م ی باشد و طی دو د ه ه گذشته در
کارگاه ها برای چند هزار مدیر طراز اول شرک تهای مختلف جهان بوده است.
پنجمین فرمان /
٣
فصل اول
چگونه اعمال ما واقعیت را میسازد؟
و چگونه قادر به تغییر آن هستیم؟
“ اهرمی به اندازه کافی بلند به من بدهید…و به تنهایی قادر خواهم بود جهان را جابهجا کنم.”
از سنین کودکی به ما آموخت ه اند که مسائل را باید شکست، که دنیا را باید خرد کرد، این عمل
ظاهرًا باعث م ی شود که بتوان با مسائل پیچید ه به سهولت بیشتری برخورد کرد، اما در واقع بهای پنهان
بسیار گزافی برای آن م ی پردازیم. ما دیگر قادر به دیدن توالی اعمال خود نخواهیم بود و آن حس
درونی ارتباط با یک کل جام ع تر را از دست م ی دهیم. زمانی که تلاش م ی کنیم “تصویر بزرگ” را دریابیم
درذهن خود اجزای خرد شده آن را کنار هم قرار م ی دهیم و سعی م ی کنیم که بدا ن ها سامان بخشی م .
اما همان طور که دیوید بوهم فیزیکدان بیان می کند، این عمل بیهود های بیش نیست. درست نظیر این
است که بخواهیم از کنار هم قراردادن تک ه های یک آئی ن ه شکسته، تصویری کامل ب ه دست آوریم . بدین
ترتیب پس از مدتی دیگر از صرافت دیدن کل یکپارچه خواهیم افتاد.
ابزارها و اید ه هایی که در این کتاب ارائه م ی شوند، برای زدودن این باور غلط هستند که دنیا از
نیروهای مجزای غیر مرتبط ساخته شده اس ت . زمانی که این باور غلط را کنار گذاریم، آنگاه قادر به
ساخت “سازمان های فر اگیر” خواهیم بود . جایی که الگوهای تا ز ه فکر کردن پرورش م ی یابد، محلی که
خواسته ها و تمایلات گروهی محقق م ی شود و بالاخره مجموع ه ای که در آن افراد پیوسته م ی آموزند که
چگونه با یکدیگر یاد بگیرند.
موفق ترین سازما ن ها در دهه نود آنهایی هستند که بدان ها “سازمان های فراگیر” اطلاق می شود.
توانایی یادگیری زودتر و سریع تر از رقبا، تنها » رییس برنام هریزی کمپانی رویال داچ شل می گوید
«. مزیت نسبی در دهه آینده خواهد بود
در آیند ه نزدیک تنها سازمانی م ی تواند ادعای برتری کند که قادر باشد از قابلی ت ها، تعهد و
ظرفیت یادگیری افراد در “تمامی” سطوح سازمان به نحو احسن بهر هبرداری نماید.
“سازمان فراگیر ” قابل حصول است چرا که همگی ما در اعماق وجودمان یک یادگیرنده و یک
آموزنده هستیم....
این تحقیق با فرمت pdf در اختیار شما قرار می‌گیرد.
تعداد صفحات تحقیق: 41
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
